Wärend d'Firma sech séier entwéckelt a méi staark a méi grouss gëtt, insistéiert de Grënner Wang Zhaolian drop, d'Qualitéit ze betounten, d'Mark ze stäerken, d'Effizienz ze erhéijen an nei Managementmodeller anzeféieren. Zënter 2011 huet hien Lean Management ënnersicht an agefouert. Lean Management ass vun Null un gewuess. No 10 Joer hunn de Fabrécksberäich an d'Atelierëmfeld vun der Firma revolutionär Verännerungen duerchgemaach, vum konkreten bis zum Detail. D'Produktiounseffizienz, d'Käschtekontroll, d'Produktqualitéit usw. goufen däitlech verbessert, an d'Firma huet eenheetlech Luef vu super Leader a Clienten gewonnen. Si huet sech stänneg a gesond entwéckelt. D'Lean Produktiounsmethod staamt vun Toyota. Hir Essenz ass et, Offall komplett ze eliminéieren, d'Ressourcen, déi vum Betrib benotzt ginn, ze minimiséieren an d'Betribskäschte vum Betrib ze reduzéieren, als Haaptzil vun der Produktiounsmethod. Et ass och e Konzept an eng Kultur.
D'Firma huet ëmmer 6S op der Plaz implementéiert, als Basis vum Lean Management. Lean Management huet eng wichteg Roll gespillt fir d'Firmenbild ze gestalten, Käschten ze reduzéieren, pünktlech ze liwweren, sécher Produktioun, héich Standardiséierung, e frëschen Aarbechtsplaz ze schafen an d'Aarbecht op der Plaz ze verbesseren.
Duerch déi grëndlech Fërderung vu 6S kënnen d'Mataarbechter 6S praktizéieren, baséiert op engem korrekte Verständnis vun der richteger Bedeitung vun de "6S", sou datt d'Mataarbechter d'Gewunnecht entwéckele kënnen, Problemer bewosst z'entdecken an d'Fäegkeet hunn, sech kontinuéierlech ze verbesseren an d'Gestioun virun Ort vun der Produktiounswerkstatt an der Logistikofdeelung schrëttweis ze verbesseren, d'Standardiséierung, d'Vereinfachung an d'Visualiséierung vum "6S"-Gestioun virun Ort ze realiséieren, Offall ze eliminéieren, d'Effizienz ze verbesseren an d'Firmenimage ze etabléieren.
Duerch déi grëndlech Fërderung vu 6S kënnen d'Mataarbechter 6S praktizéieren, baséiert op engem korrekte Verständnis vun der richteger Bedeitung vun de "6S", sou datt d'Mataarbechter d'Gewunnecht entwéckele kënnen, Problemer bewosst z'entdecken an d'Fäegkeet hunn, sech kontinuéierlech ze verbesseren an d'Gestioun virun Ort vun der Produktiounswerkstatt an der Logistikofdeelung schrëttweis ze verbesseren, d'Standardiséierung, d'Vereinfachung an d'Visualiséierung vum "6S"-Gestioun virun Ort ze realiséieren, Offall ze eliminéieren, d'Effizienz ze verbesseren an d'Firmenimage ze etabléieren.
Eng vun den Haaptaufgaben vun der Ëmsetzung vu Lean Management ass d'Fërderung vun Talenter. Duerch d'Ëmsetzung vu Lean Management goufen verschidde Managementprozesser ausgeschafft, e standardiséiert Managementsystem gouf etabléiert, an all Mataarbechter goufen trainéiert fir d'Iddi vu Lean Management ze etabléieren an d'Lean Management Tools ze beherrschen an effektiv anzewenden. Et goufen hannereneen 5 exzellent Lean-Dozenten a verschidde intern Trainer aus den Departementer ausgebilt, wat eng wichteg Kraaft bäigefüügt huet fir all Mataarbechter dozou ze motivéieren um Lean Management deelzehuelen. Duerch d'Stäerkung vun der theoretescher a praktescher Ausbildung vun de Mataarbechter an de Werkstatt goufen d'Aarbechtsfäegkeeten verbessert. Et goufen hannereneen 1 nationalen techneschen Expert, honnert Handwierker aus der chinesescher Maschinneindustrie a 4 Handwierker aus der chinesescher schwéierer Maschinneindustrie, 6 provinziell a kommunal Virbildaarbechter an Handwierker, 9 kommunal Cheftechniker, qualifizéiert Handwierker an technesch Experten, op Kantonsniveau ginn et 8 Aarbechter, dorënner Virbildaarbechter, Cheftechniker an Yishan Handwierker.
Ee vun de Käre vum Lean Management ass d'Verbesserung. Duerch d'Ëmsetzung vu Verbesserungsaktivitéite fir all Mataarbechter ginn all Mataarbechter trainéiert fir um Lean Management deelzehuelen, an d'Mataarbechter ginn encouragéiert fir vernünfteg Virschléi zu den existente Betribsprozeduren, Produktdesign, Qualitéitsmanagement, Sécherheetsmanagement, Beschaffungsmanagement, Prozesssystemer, etc. ze maachen, a Mataarbechter ze trainéieren fir un Verbesserungsaktivitéiten deelzehuelen. Kontinuéierlech Verbesserung an Innovatioun. Mataarbechter encouragéieren fir fläisseg iwwer Problemer nozedenken, hir Fäegkeeten ze stimuléieren an hiren Ënnernehmergeescht ze verbesseren, a stäerken d'Geschäftsphysik vun der Firma. Zënter der Ëmsetzung vun de Verbesserungsaktivitéiten hunn all Mataarbechter méi wéi 2.000 Verbesserungsvirschléi agereecht, an d'Zuel vun de bedeelegte Mataarbechter huet 100% erreecht, wat d'Käschte reduzéiert an d'Effizienz erhéicht huet. Méi wéi 30 Milliounen Yuan, méi wéi 500.000 Yuan fir aussergewéinlech Verbesserungsprojeten, e puer aussergewéinlech Verbesserunge goufen vum Verbesserungsbefërderer genannt a verëffentlecht, an d'Verbesserungsaktivitéiten hunn e bedeitenden Effekt.
D'Eliminatioun vu Verschwendung ass dat onerschütterlecht Striewen no Lean Management. Verschwendung ass iwwerall an traditionelle Betriber: Iwwerproduktioun, onnéideg Beweegunge vun Deeler, redundant Aktiounen vun den Operateuren, Waarden op Aarbecht, onqualifizéiert Qualitéit/Neibearbechtung, Inventar, verschidden aner Aktivitéiten, déi kee Wäert bäifügen, etc. Benotzt Lean Management Tools fir d'Layout vun der Produktiounsplaz ze optimiséieren, onnéideg Beweegungen an Handhabungen ze reduzéieren, d'Produktioun strikt am Aklang mam Plang duerchzeféieren, Kontrollmethoden wéi Total Quality Management ëmzesetzen an all Aktivitéiten ze eliminéieren, déi kee Wäert am Produktiounsprozess bäifügen. Wat d'Produktfuerschung an d'Entwécklung ugeet, insistéiere mir op engem raffinéierten an präzisen Design, fir de Bedierfnesser vun de verschiddene Clienten vollstänneg gerecht ze ginn an d'Produktqualitéit ze garantéieren.
D'Ëmsetzung vu Lean "Bestellungsmanagement" a "Plangmanagement" zielt drop of, d'Bestellungsiwwerpréiwung, d'Opzeechnungen, d'technesch Normen, d'Offeren, d'Kontraktsënnerschrëft, d'Produktioun an d'Fortschrëttsiwwerwaachung während dem ganze Bestellungsausféierungsprozess programmatesch ze verwalten. D'Ëmsetzung vun enger kloerer prozeduraler a verantwortungsvoller Gestioun vum Bestellungsausféierungsprozess verbessert d'Aarbechtseffizienz an d'Servicequalitéit, maximéiert d'Bestellungsliwwerung an d'Clientzefriddenheet a garantéiert déi effektiv Verbindung vu verschiddenen internen Verbindungen an e reibungslosen Oflaf vun der Aarbecht.
Duerch d'Ëmsetzung vu Lean Management gouf den Inventar vun der Firma staark reduzéiert, de Produktiounszyklus verkierzt, d'Qualitéit stänneg verbessert, d'Notzungseffizienz vu verschiddene Ressourcen (Energie, Raum, Materialien a Personal) däitlech verbessert, verschidde Müllmengen reduzéiert, d'Produktiounskäschte reduzéiert an d'Entreprisegewënn eropgaangen. Gläichzäiteg goufen d'Mataarbechtermoral, d'Entreprisekultur, d'Leedung, d'Produktiounstechnologie asw. verbessert, wat d'Kärkompetitivitéit vun der Firma erhéicht huet.
Mir sinn eis bewosst, datt Lean Management e Prozess vun Exzellenz ouni Enn ass. Mir engagéieren eis fir all Prozess am Produktiounsprozess an am Aarbechtsprozess ze verbesseren, all Offall ze eliminéieren an d'Käschten sou vill wéi méiglech ze reduzéieren, a schrëttweis op Null Mängel an Null Lagerbestänn hinzekommen. Miniméiert den Input fir e maximalen Output z'erreechen an d'Entreprisegewënn ze maximéieren.
Zum 28. Anniversaire vun der Grënnung vun Huate Magnetoelectrics musse mir méi pragmatesch a fläisseg sinn, a mir mussen all Effort maachen, fir e Lean Management ze fërderen, d'Qualitéit an d'Effizienz vun der Entwécklung vun der Firma ze verbesseren, a mir wënschen der Entwécklung vun Huate vill Erfolleg a neie Ruhm!
Zäitpunkt vun der Verëffentlechung: 20. August 2021