Wärend d'Firma sech séier entwéckelt a méi staark a méi grouss gëtt, insistéiert de Grënner Wang Zhaolian op Qualitéit ze ënnersträichen, d'Mark ze stäerken, d'Effizienz ze erhéijen an op d'Implantatioun vun neie Managementmodeller ze fokusséieren. Zënter 2011 huet hien Lean Management ënnersicht an agefouert. Lean Management ass vun Null ugebaut. No 10 Joer hunn d'Fabréckberäich an d'Atelierëmfeld vun der Firma Äerdschüttelännerunge gemaach, vun der aktueller bis zum detailléierte. D'Produktiounseffizienz, d'Käschtekontroll, d'Produktqualitéit, asw. goufe staark verbessert, an d'Firma huet eestëmmeg Luef vun de Superior Cheffen a Clienten gewonnen. Entwéckelt stänneg a gesond. Déi schlank Produktiounsmethod staamt vun Toyota. Seng Essenz ass den Offall komplett ze eliminéieren, d'Ressourcen ze minimiséieren, déi vun der Entreprise benotzt ginn, an d'Betribskäschte vun der Entreprise als Haaptziel vun der Produktiounsmethod ze reduzéieren. Et ass och e Konzept an eng Kultur.
D'Firma huet ëmmer op der Plaz 6S implementéiert ass d'Basis vu schlanker Gestioun. Lean Management huet eng wichteg Roll gespillt fir d'Gesellschaftsbild ze gestalten, d'Käschte ze reduzéieren, op Zäit ze liwweren, sécher Produktioun, héich Standardiséierung, eng erfrëschend Aarbechtsplaz ze kreéieren an op der Plaz ze verbesseren.
Duerch d'Déift Promotioun vun 6S, loosse Mataarbechter 6S Praxis baséiert op de richtege Verständnis vun der richteger Bedeitung vun de "6 Ss", sou datt Mataarbechter d'Gewunnecht entwéckelen bewosst Problemer ze entdecken an hunn d'Fähegkeet kontinuéierlech ze verbesseren, a graduell d'On-Site Gestioun vum Fabrikatiounsatelier a Logistikdepartement verbesseren, d'Standardiséierung, Standardiséierung an Visualiséierung vun der "6S" Gestioun op der Plaz realiséieren, Offall eliminéieren, Effizienz verbesseren, a Firmenbild opbauen.
Duerch d'Déift Promotioun vun 6S, loosse Mataarbechter 6S Praxis baséiert op de richtege Verständnis vun der richteger Bedeitung vun de "6 Ss", sou datt Mataarbechter d'Gewunnecht entwéckelen bewosst Problemer ze entdecken an hunn d'Fähegkeet kontinuéierlech ze verbesseren, a graduell d'On-Site Gestioun vum Fabrikatiounsatelier a Logistikdepartement verbesseren, d'Standardiséierung, Standardiséierung an Visualiséierung vun der "6S" Gestioun op der Plaz realiséieren, Offall eliminéieren, Effizienz verbesseren, a Firmenbild opbauen.
Eng vun den Haaptaufgaben vun der Implementéierung vun der Leanmanagement ass d'Talenter ze kultivéieren. Duerch d'Ëmsetzung vu Lean Management, goufen verschidde Gestiounsprozesser ausgesortéiert, e standardiséierte Gestiounssystem gouf etabléiert, an all Mataarbechter goufen trainéiert fir d'Iddi vu Mager Gestioun a Meeschter ze etabléieren a kompetent Mager Management Tools anzesetzen. Et huet successiv 5 aussergewéinlech schlank Dozenten a verschiddenen internen Departementer trainéiert, wat eng wichteg Kraaft bäigefüügt huet fir all Mataarbechter un der schlanker Gestioun deelzehuelen. Duerch d'Stäerkung vun der theoretescher a praktescher Kompetenzenausbildung fir Atelierpersonal sinn d'Aarbechtsfäegkeeten verbessert ginn. Et huet successiv trainéiert 1 national technesch Expert, honnert Handwierker vun China d'Maschinn Industrie a 4 Handwierker vun China d'schwéier Maschinnen Industrie, 6 provinciales a kommunale Modell Aarbechter an Handwierker, 9 kommunale Chef Techniker, qualifizéiert Handwierker an technesch Experten, Grofschaft-Niveau. 8 Aarbechter dorënner Modell Aarbechter, Chef Techniker an Yishan Handwierker.
Ee vun de Käre vum Mager Management ass Verbesserung. Duerch d'Ëmsetzung vun all-Employéen Verbesserungsaktivitéite ginn all Mataarbechter trainéiert fir un der schlanker Gestioun deelzehuelen, an d'Mataarbechter ginn encouragéiert raisonnabel Virschléi iwwer déi existent Operatiounsprozeduren virzestellen, Produktdesign, Qualitéitsmanagement, Sécherheetsmanagement, Beschaffungsmanagement, Prozesssystemer, etc., an d'Mataarbechter trainéieren fir un Verbesserungsaktivitéiten deelzehuelen. Kontinuéierlech Verbesserung an Innovatioun. Encouragéiert d'Mataarbechter fläisseg iwwer Probleemer ze denken, hir Fäegkeeten ze stimuléieren an hiren Entrepreneurgeescht ze verbesseren, an d'Geschäftsphysik vun der Firma ze stäerken. Zënter der Ëmsetzung vun de Verbesserungsaktivitéiten hunn all Mataarbechter méi wéi 2.000 Verbesserungsvirschléi ofginn, an d'Zuel vun den deelhuelende Mataarbechter ass 100% erreecht, wat d'Käschte reduzéiert an d'Effizienz erhéicht huet. Méi wéi 30 Millioune Yuan, méi wéi 500.000 Yuan fir aussergewéinlech Verbesserungsprojeten, e puer aussergewéinlech Verbesserunge ginn vum Verbesserungsproponent benannt an erausginn, an d'Verbesserungsaktivitéiten hunn e wesentlechen Effekt.
D'Eliminatioun vun Offall ass déi onbestänneg Verfollegung vu schlanker Gestioun. Offall ass iwwerall an traditionell Entreprisen: Iwwerproduktioun, onnéideg Beweegung vun Deeler, redundante Aktiounen vun Opérateuren, Waarden op Aarbecht, onqualifizéiert Qualitéit / Neiaarbechten, Inventar, verschidden aner Aktivitéiten déi kee Wäert addéiere kënnen, etc. Benotzt lean Management Tools fir de Layout vun der Produktioun Site, reduzéiere onnéideg Bewegungen an Ëmgank, Leeschtunge Produktioun am strikt Aklang mam Plang, ëmsetzen Kontroll Methoden wéi Gesamtqualitéit Gestioun, an eliminéiert all Aktivitéiten déi net Wäert am Produktiounsprozess bäidroen kann. Wat d'Produktfuerschung an d'Entwécklung ugeet, insistéiere mir op raffinéiert a präzis Design fir d'Bedierfnesser vu verschiddene Clienten voll z'erreechen an d'Produktqualitéit ze garantéieren.
D'Ëmsetze vu schlanker "Bestellungsmanagement" a "Planmanagement" zielt fir programmatesch Bestellungsiwwerpréiwung, Opzeechnungen, technesch Normen, Zitater, Kontrakt Ënnerschrëft, Produktioun a Fortschrëtt Tracking während dem ganze Bestellungsausféierungsprozess ze managen. D'Ëmsetze vu klore prozeduralen a verantwortleche Gestioun vum Bestellungsausféierungsprozess verbessert d'Aarbechtseffizienz a Servicequalitéit, maximéiert d'Bestellungsliwwerung an d'Zefriddenheet vun de Clienten, a garantéiert déi effektiv Verbindung vu verschiddenen internen Linken an de glate Fortschrëtt vun der Aarbecht.
Duerch d'Ëmsetzung vun der schlanker Gestioun ass den Inventar vun der Firma staark reduzéiert ginn, de Produktiounszyklus gouf verkierzt, d'Qualitéit gouf stänneg verbessert, d'Notzungseffizienz vu verschiddene Ressourcen (Energie, Raum, Materialien, a Mannkraaft) gouf wesentlech verbessert, verschidden Offäll goufen reduzéiert, d'Produktiounskäschte goufen reduzéiert, an d'Gesellschaftsgewënn sinn eropgaang. Zur selwechter Zäit sinn d'Moral vun de Mataarbechter, d'Gesellschaftskultur, d'Leedung, d'Produktiounstechnologie, asw all an der Ëmsetzung verbessert ginn, wat d'Kär Kompetitivitéit vun der Firma verbessert.
Mir realiséieren zudéifst datt schlank Gestioun en onendleche Prozess vun Exzellenz ass. Et ass engagéiert fir all Prozess am Produktiounsprozess an dem Aarbechtsprozess ze verbesseren, all Offall ze eliminéieren an d'Käschte sou vill wéi méiglech ze reduzéieren, a lues a lues op Null Mängel an Null Inventar ze bewegen. Miniméiert Input fir maximal Output z'erreechen a Firmegewënn ze maximéieren.
Bei der Geleeënheet vum 28. Anniversaire vun der Grënnung vun Huate Magnetoelectrics, musse mir méi pragmatesch an ustrengend sinn, an all Effort maache fir schlank Gestioun ze förderen, d'Qualitéit an d'Effizienz vun der Entwécklung vun der Firma ze verbesseren an d'Entwécklung vum Huate räich an nei ze wënschen. herrlechkeet!
Post Zäit: Aug-20-2021